亮化施工組織設計

第一章 ：動員周期和設備、人員、材料進場的方法 

第一節：勞動力、主要材料計劃

為保證工期減少材料堆放占用甲方面積，以及產品的防盜防損，我們將材料產品分批進場；

（1）安裝器械，工具，電器，工人進場，

（2）第一批燈具進場；

（3）安裝輔材入場；

（4）電線電纜電源入場；

(5)其他材料進場；

第二節：設備人員動員周期和設備人員材料運輸到施工現場的方法

任務確定以后，與現場勘驗人員結合，所有參加施工人員均要掌握設計方案，熟悉和審核施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其設計說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，明確具體的技術要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業培訓 。

任務明確后，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準備工作，編制施工場地的布置，材料堆放方式，設備布置，安排生產計劃。

第四節：項目組織機構及各施工管理人員職責

項目經理：負責現場的所有工程項目管理

施工員：負責解決現場的所有技術工作，做好項目經理和施工人員的銜接工作

施工人員：嚴格執行公司以及現場管理、技術人員所交代的施工任務，保質按期的完成施工任務

第二章：主要工程項目的施工方案、施工方法

1. 安裝固定方式：

采用特制LED數碼管U型安裝卡扣，采用電動沖擊鉆在樓頂邊沿打孔，并采用朔料膨脹螺絲固定安裝卡扣，每米2個卡扣。

2.線頭防水：

數碼管與數碼管對接處使用防水生膠布包裹，電源線路則采用電工膠布進行多層包裹。

安全作業：

安裝施工人員作業安全

作業過程中高空作業時必須采用安全保障措施。

行人安全

作業工具采用繩子綁住防止墜落傷人，作業時注意高工墜物。 

4.線路鋪設

本項目采用獨立鋪設線路的方式，每棟樓都采用單獨的電源控配箱，主線路從配電室以國標4.M2電源線路引入電源控配箱，再進如其他電器。

外漏在墻面的線路采用與墻面同色的PVC線槽隱藏保護。

第一節：對工程委托方要求的響應

根據委托方的要求，工期為  30天

對質量標準的要求     合格

（1）當燈光發生故障時，首先由用戶方的技術人員對故障現象、進行觀察記錄，然后通過熱線電話通報我方，由我方技術人員進行故障分析，確認合適的解決方案，然后指導用戶方人員進行現場操作，排除故障。

（2）為了能更好的為用戶服務，我公司在為工程結束，根據經驗，為用戶留有材料的余量。

（3）承諾免費質保期為三年，主要燈光保修三年，在質保期內無償更換非人為和不可抗力的自然因素所造成的損壞。

（4）考慮到業主的長遠利益，我們會在工程安裝的過程當中為工程部相關人員培訓相關的燈光運行的相關知識，了解相關產品的維修的知識，同時也是為了工程能夠更加穩定地進行，以便減少業主

維修費用。

第二節：亮化工程施工方案

整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定制、以及提前預制、保養，所以前期以安裝LED輪廓照明。在此大前提下，分片安裝，互相協作。

 1.我方積極配合好相應的圖紙尺寸、參數指導等工作。此項工作在進場后首先要完成

 2.電氣管線附設：做到敷設的管線安全、美觀、經濟，符合《國家電氣安裝工程規范》的相關標準。

 3.控制箱及燈具的安裝：各控制箱安裝位置遵循“安全、隱蔽、美觀”的原則，因地制宜；燈具的安裝符合《建筑工程燈光安裝規范》

第三章：工程的施工順序

現場勘驗---編制施工計劃-----確定施工工藝-----精確定位---組裝及安裝---燈光調試----交付使用

第四章：確保工程質量和工程工期的措施

第一節：確保工程質量的措施

1.質量管理體系：

嚴格執行“三控”原則，即“設備材料監控”、“施工人員監控”、“工程質量監控”

2.施工質量控制體系：

（一）質量管理

本公司的質量目標是：工程一次驗收合格率100%，工程優資率98%，用戶滿意率100%。為了保證將最完美的燈光夜景展示給業主，本公司采取了如下一系列技術保證措施：

現場勘驗、施工工藝計劃編制

進入施工現場后，所有人員即進行地形熟悉和施工技術交底，項目經理和施工員編制好施工計劃和施工工藝，并與委托方及現場監理互相溝通，確保工程的定位不發生偏差。

2、細心采購

本工程中選用的設備材料，均以國家驗收規范為依據。

3、嚴格控制好加工件質量本公司一貫制行三嚴要求：嚴格選擇、嚴格按圖加工、嚴格按圖檢驗，以保證所有的加工件的合格率。

4、調試前的綜合檢查

調試前成立臨時檢查調試小組，互相交叉檢查隊友施工小分隊所做的施工項目，保證整個系統在燈光調試前完備無缺漏，確保一次調試成功。

為保證做好上列各點，本工程推行并實施質量責任制。強調誰施工、誰負責質量，施工員既要抓施工進度，也要抓施工質量。

量控制原則和方法

1．公司負責材料的采購，編制采購計劃，并選擇性價比高的供貨方聯系采購，并提供合格證和材質證明，檢驗報告等相關資料。

2． 施工過程中的質量控制，項目經理、施工員、施工人員，各盡其職，責任落到實處。

第二節：確保工期的措施

工期的保證體系及措施

（1）、合理的安排工期，既可以節約時間，又可以降低成本。合理的編制施工計劃、縝密的工作統籌安排是任何一個項目保證工期的一個前決條件。

（2）、編制施工組織計劃橫道圖，施工的各個環節，安排的緊湊且有序，分多節同時工作，提高工作的效率。

（3）現場施工人員必須嚴格執行每一個工作日內的工作布置，處理好交叉施工對工作效率所造成的影響，在自然條件惡劣的情況之下發揚不怕苦、不怕累的精神，在規定的時間之內出色的完成施工任務。

炎熱天氣的施工措施

結合施工地域的自然氣溫條件，在高溫期間，調整好工作作息時間，避開高溫的天氣給施工人員帶來的身體健康的影響，

第五章：安全保障體系

該工程實行項目經理安全施工負責制，項目主管對全體施工人員進行施工方案和安裝工藝技術交底，技術安全交底，規范要求交底，使每個施工人員做到心中有數，崗位責任明確。參與施工的人員，必須嚴格遵守各自的操作規程和規章制度，進入施工場地的人員必須戴好安全帽，高空作業人員必須佩帶安全帶，并應系牢，工作前應先檢查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩系掛在身上，以免掉落傷人，工作時要思想集中，防止空中滑落，在安裝過程中，要互相配合上下應有人接應，高空作業中不 準上下拋擲工具材料。各種電動機械設備，必須有可靠的有效的安全接地和防雷，非專業人員不得從事有關專業操作，安裝作業人員必須經過身體檢查，并按規定佩帶勞動保護用品，嚴格執行交接制度，下班 前必須切斷電源、熄滅火種，清理場地。使用梯子時，必須先檢查梯子是否堅固，是否符合安全要求，立梯坡度以60°為宜，并應有防滑裝置。

嚴格遵守甲方的各項規章制度，服從接受甲方和監理方的管理和監督，堅決維護甲方的利益和形象，不做有損甲方形象的事，工程結束后做到“工完、料凈、場地清”。

第六章：文明施工措施

1、妥善處理好群眾關系，遵章守紀

積極了解當地民俗，尊重民族的宗教信仰和生活習慣，處理好與當地群眾的關系，堅決不允許發生沖突，嚴格遵守法律、法規和景區內的規章制度。杜絕偷盜、斗毆等違法現象發生。

2、著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業。

3、施工場地管理

1）、實施定位管理，分管段、分片區進行場地規劃、材料場庫統一規劃，布置整齊并在施工區域設醒目標牌。要求布置合理，秩序井然。

2）、施工現場設置的臨時設施，做到生活區和施工區劃分明確，建立住地文明、衛生、防火責任制，并落實到每一個人。

3）、材料堆碼按類別堆放，并用標識牌標識清楚，嚴禁混堆亂

放。

第七章：其他應說明事項

第一節：與委托單位的工作協調：加強與業主及監理工程師的工作聯系，服從大局，服從統一協調和指揮。

第二節：與委托單位駐派的現場工程監理的工作協調：加強與工程監理的工作聯系，堅決貫徹執行 相關的技術規范要求，做到與監理不頂撞，虛心的接受相關的建議和技改方案。

第三節：與相鄰施工單位的工作協調：加強與相鄰施工單位的協作，共同利用好施工場地、臨時用電等公用設施

第四節：與各材料、設備供應商的供貨渠道及物流的協調：把握好各供貨方的設備材料的交貨時間，及時的運送到施工現場

第五節：與現場工程部的工作協調：積極爭取工程部人員的各項工作支持，相互配合好諸如基礎預制、管線走向確認與布置等等各項工作。